Economia

Do Complexo Do Alemão A CEO Do Grupo Soaper

Ela saiu do Complexo do Alemão aos 27 anos, para morar no Recreio dos Bandeirantes, no Rio. Em 2004, Aline comprou um terreno e começou a construir a sua casa, e mudou-se em 2006, com o nascimento do seu primeiro filho. “Era minha meta de vida estar longe da violência, pois convivia diariamente com confrontos entre polícia e bandidos”, diz.

Aprendi desde cedo que o trabalho e o estudo transformam. É por isso que, ainda adolescente, morando em uma comunidade no Rio de Janeiro, eu escolhi estudar e trabalhar para construir a vida que desejava.
Aline Soaper, CEO do Grupo Soaper

Aos 17 anos, Aline começou a fabricar carimbos dentro do próprio quarto. Foi o pai que comprou uma máquina de carimbos para ela, e os produtos eram vendidos para papelarias e chaveiros. “Eu fabricava os carimbos durante o dia e fazia o ensino médio à noite”, diz. Um ano depois, a empresa foi formalizada com o nome de Agape Zip Sign.

A empresa virou um negócio de comunicação visual. Desde 2000, ela foi incluindo novos produtos, como camisetas, adesivos, sinalização de vitrines, personalização de automóveis e brindes personalizados para festa.

Em 2002, abriu a primeira loja em Vicente de Carvalho, no Rio. Chegou a abrir mais duas unidades, mas decidiu ficar com só uma depois de um assalto e de falta de demanda. “Meu marido, Silvaldo, continuou tocando essa loja, fabricando e atendendo os clientes, e eu me afastei da operação diária, fiquei apenas com a administração financeira”, afirma. A loja funcionou por 16 anos, até que ela e seu marido resolveram se focar no Instituto Soaper. Os dois são sócios nos negócios.

Após se formar em Direito, em 2006, Aline chegou a atuar um ano como advogada, mas o lado empreendedor foi mais forte. “Nessa mesma época, surgiu uma oportunidade de comprar uma escola de educação infantil no Recreio dos Bandeirantes. Decidi investir no negócio”, diz. Ela e a mãe, Isabel, se tornaram sócias na escola Aquarela do Recreio, que atendia cerca de 150 alunos.

Matéria: UOL Economia

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